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2019年9月，中紅陽公司忙碌依舊。剛剛見證了自己參與建設的中山棕櫚彩虹花園二期項目順利封頂，又在緊鑼密鼓的準備即將開工的佛山金茂綠島湖四期項目。
作為一家成立僅三年的鋁模公司，是如何成長為一家深受客戶好評的行業新銳？
起點：一片恒心蓋天下
中紅陽鋁模雖然剛剛成立3年多，但母公司恒興建材卻已經有31年的歷史。恒興建材成立于1988年，在改革開放的市場洗禮中，通過努力拼搏，從大瀝鎮一個小小五金廠成長為一家集復合塑料建筑材料的開發、生產、銷售、服務為一體的綜合性企業，從此也與建筑業結下不解之緣?？缛胄率兰o，恒興建材的新產品不斷迭代，市場網絡遍布全國，公司也確立了“一片恒心蓋天下”的企業精神。在建筑行業打拼多年，恒興建材的市場洞察力十分敏銳，2010年公司開始涉足模板領域作為企業新的增長點。此后5年，隨著國家政策和行業發展理念的轉變，木模板、膠合板、鋼模板、鋁模板輪番登場，建筑模板行業的變革已經是星火燎原，勢不可擋。如何在市場裂變的前夜為客戶創造更大的價值，恒興人采取了更開放的進取策略，從產業價值鏈的角度進行了自我升級。
中紅陽鋁模
支點：整合資源大起航
2015年，在國家科技部支持下，恒興建材牽頭成立了“國家建筑模架產業技術創新戰略聯盟”，全國30家產、學、研、商機構和企業聯合聯動，共襄盛舉，為建筑鋁模行業鼓與呼。
作為聯盟的理事長單位，恒興建材積極傳播鋁模產品的成本優勢和環保優勢，組織多種形式的會議和活動加強行業交流，在提升了鋁模品類在整個建筑模板業中地位的同時，也借助聯盟的專業資源完成了自身產品的升級換代。公司先后與北京建工研究院、華南理工大學、西安工業大學等產學研機構達成戰略合作，不斷提升產品研發能力，產品覆蓋了全鋁模板系統、鋁框木塑模板系統、爬架爬模系統等多個系列，并通過了數項權威認證。同時通過資源整合，實現了產品租賃和工程施工的全鏈條服務。
為保證專業化運作，2016年廣東中紅陽建筑科技有限公司正式成立，將鋁模系列獨立運營，使得戰略決策更加靈活高效，產品研發的資金投入度不斷增加。借助恒興建材近30年的市場沉淀和創新戰略聯盟的資源優勢，中紅陽從一誕生就站在行業的制高點，為之后的快速發展奠定了堅實的基礎。
國家建筑模架產業技術創新戰略聯盟成立大會
中紅陽清遠基地
拐點：新四化建設之路
借助著高起點，中紅陽快速布局。在清遠建立了占地40000平方米的新生產基地，投資組建了專業的工程勞務公司，半年內團隊擴張為150余人，合作科研院校近10家，核心供應鏈網絡30多家，成為一家集研發、生產、銷售、服務于一體的高科技公司。
中紅陽不僅要成為一家快公司，更要做一家強公司。公司強大的核心在思維和文化。剛一成立，中紅陽就把自己定位為“建筑鋁合金模板專業服務商”，為了實現這一戰略定位，公司確立了“專業、堅持、共享、利他”的企業價值觀。如果說“專注、堅持”是對佛山傳統實業精神的傳承，那么“共享、利他”則是新時代優秀企業的先進理念，中紅陽在傳承與創新的平衡中為企業文化注入了靈魂。
思路決定出路。中紅陽通過推進“新四化建設”的企業再造工程快速邁入了高速成長之路。
（一）設計人性化。鋁模的起點雖然是工業制造，但終點卻是為一線工人服務，所以“易裝、易拆、標準化”的人性化設計從一開始就成為中紅陽的基因。公司在全國各地延攬優秀設計人才，引進了國際最先進的SolidWorks智能系統，采取CAD二維設計和SolidWorks三維設計的混合模式，實現了智能化和自動化配模。設計團隊根據大量項目的數據沉淀不斷挖掘，使得標準件的比例顯著提升。設計人員常常到一線和工人們深度交流，從實際操作的角度反向改進設計機制，以簡單、易用、高效為目標，將設計能力還原為“以人為本”的施工效率。
（二）生產精益化。輕質、高強、穩定、耐用是中紅陽的生產標準，除了設備硬件的更新換代，優異的品質更加來源于科學管理。中紅陽采用現場6S管理體系，利用看板等可視化工具將生產工作合理量化；采用部門-班組-個人三級生產組織體系和靈活的計酬機制，將個人效率和組織效率有機結合，做到產能最大化；突出生產信息化建設，大大提升數據的流通和使用價值；積極開展全面質量管理控制，保證產品品質；優化供應鏈能力，通過資源整合有效降低產品成本；加強與外界專家的溝通，提升生產人員的技術能力。
（三）施工高效化。三分產品、七分施工。鋁模行業的生產周期只有45天，但施工周期常常達到6個月之久。每節省一天，意味著為客戶節省大量的成本。為做到高效化施工，中紅陽采取“1+1+1”的管理模式，即事前搭建一次性通過；事中24*7全天候指導；事后通過大數據庫建立施工指南藍皮書。每一個項目都配有一名專業工程員入駐現場，快速解決施工工人遇到的各種問題，遠程配備有技術咨詢小組，專門解決復雜問題。三年來上百棟樓施工積累的近千條難點被整理成一本完善的操作指南，未來還將采用互聯網技術進行多媒體化輸出。
（四）服務增值化。好產品是標配，好服務是增值。中紅陽把服務定義為咨詢，咨詢就是知識，即不只是態度層面的常規服務，而是含金量更高的技術咨詢服務。為了做好服務，中紅陽在2019年下半年啟動了“五星服務體系”，包括商務服務體系、技術服務體系、工程管理服務體系、人力資源服務體系、財務服務體系5大模塊，從項目起點到終點實現多層次的一條龍服務。項目實施前，深入分析工程難點，解決技術客戶盲點；項目實施中做到快速響應，不遺留隔夜問題；項目結束后召開項目總結大會，無私分享施工經驗。每個項目采取客戶滿意度打分，直接和項目團隊的績效掛鉤，把服務意識、服務能力真正和團隊利益捆綁起來，保證服務不走樣、不變形。
正是有了“新四化建設”保駕護航，中紅陽才能實現每年高速的增長，并受到廣大客戶的一致好評。
三水百盈達花園項目施工現場
增長點：智能化和創新力
鋁模行業已經走過了高速發展的井噴時期，即將進入一個平緩增長的階段，利潤攤薄的趨勢不可逆轉。很多業內人士都在擔憂，未來的增長點在哪里？
面對這一問題，中紅陽總經理陳泳廷有自己的看法。他認為，鋁模行業未來的增長點就在于“人機結合，智能化和創新力”。智能化代表著機器效率，幫助客戶降低成本；創新力代表著人性化設計，幫助客戶提升價值。2019年是5G元年， 5G最大的優勢就是就是從消費走向制造，在原來大數據、云計算的基礎上實現物聯網。萬物互聯的智能時代，給鋁模行業帶來了很多新機會。工業智能化或產業互聯網不僅僅是在工廠的智能化生產端，還會覆蓋到整個產品應用的全流程中去。比如通過傳感器、視頻監控器和手機終端的連接，用APP或小程序的方式隨時在線解決現場工人的工作難題，用大數據預測每個班組經常出現的施工錯誤進行提前預警等。2019年，中紅陽已經做出了相關調研報告，計劃從2020年起在工廠和工地兩個入口同時有步驟的搭建智能終端。
創新力的核心是人的創意。中紅陽團隊的年齡低于行業平均水平，這支年輕、充滿活力的隊伍擁有很強的創新意識和創意能力。未來，公司會通過各種手段激活新鮮創意，把它們轉化為具體的產品和服務，帶給用戶更好的用戶體驗和更高的附加價值。
中紅陽的三年，即見證了鋁模行業的快速發展，也見證了一家創業公司在追求客戶價值的同時完成自我升級的歷程。
從恒興到中紅陽，三十年的拼搏，兩代人的奮斗，相信在未來，不變的是一片恒心蓋天下，值得期待的是一輪紅陽躍潮頭。(仲弘羊)
中紅陽充滿活力的年輕團隊
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