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9月23日，《中紅陽搭建體系2019版》評審工作圓滿完成。公司總經理、副總經理、生產基地廠長及相關職能部門負責人參與了本次會議。
搭建拼裝是鋁模企業的核心工作環節，具有承上啟下的重要功能，是鋁模產品出廠進入工程現場前的一次整體質量評定和驗收工作，也是評價鋁模企業整體水平的關鍵指標。三年來，中紅陽建筑在鋁模搭建方面積累了豐富的經驗，本次2019版本的升級編制是公司大服務戰略的重要內容，旨在進一步優化公司服務能力，提升科學管理水平。
據搭建體系領導小組執行組長鄢思超介紹，新版搭建體系從組織、標準、流程、制度、執行、考核等8個方面進行了全面升級，著重強化了作業標準和人性化施工兩個方面，構建了從商務、設計、生產、物控、品質、工程6大部門的跨部門協作系統。在保持原來搭建驗收工作一次性通過的基礎上，增加了未來全面實行免拼裝和施工工人操作零障礙的新目標，力求真正做到讓客戶省心、省時、省錢，讓中紅陽鋁模的產品、服務性價比更高。
在新體系構建的過程中，公司各部門獻言獻策，協同共享，充分鍛煉了參與人員的系統性思維和數據化思維能力，大大提升了團隊的凝聚力。（黎韻詩）
新知——OKR中紅陽管理新指南
2019年8月，中紅陽建筑開始導入OKR 管理法。公司總經理陳泳廷為公司部門經理進行了專題培訓，并向大家贈送《OKR工作法》一書。新的OKR管理方法和工具讓大家對管理工作有了全新的認識。
OKR是一種戰略目標任務體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法。實施OKR的核心是從戰略出發，明確目標，并且在更短的周期內聚焦關鍵成果。OKR由英特爾公司發明，隨后風靡歐美500強公司，2014年左右正式引入中國，因其效果顯著，在國內掀起了一股學習的新風潮。
陳總表示，在公司推廣學習OKR，可以達成5個目標：提高公司戰略執行的聚焦度、培育團隊成員的目標和結果意識、加強跨部門和層級的溝通讓公司更加扁平、讓公司更適應高速的變化和識別出高績效員工。同時公司將采取OKR和KPI有機結合的雙軌模式，使公司管理更加科學化和規范化。
中紅陽一直在打造一個學習型組織，公司每年都為員工提供豐富的全國精品培訓課程，公司內部也經常舉辦各種專題培訓和分享會，讓員工保持強大的學習能力。2020年公司還計劃與國內知名教育機構共同創辦中紅陽企業大學，為員工提供更加系統化的學習平臺，進一步提升組織學習創新能力。（賴俏華）
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