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編者按：2020年8月，中紅陽鋁模的經營戰略與發展模式引起人民日報社《中國經濟周刊》關注，記者就民企發展和創二代企業如何創新與傳承發展等話題，對陳泳廷總經理進行了專題采訪?，F將媒體相關報道原文呈上，以饗讀者。
文章轉自經濟網客戶端；來源：人民日報社《中國經濟周刊》官方網站。
一千三百多年前，玄奘孤身一人，從長安出發，西行五萬里，晝伏夜行，歷時19年，終于到達他心中的佛教圣地天竺，取得“真經”。這場信仰之旅，影響了無數人。
2016年，陳泳廷與隊友們也踏上了玄奘之路。沙漠、戈壁、無人區，一路的惡劣環境并沒有讓他止步。每天徒步數十公里，四天整整走了148公里。
△中紅陽總經理陳泳廷走玄奘之路
這場徒步，是陳泳廷回家族企業接班前的一場冒險之旅?！皩τ谖覀冞@代人，其實沒有經歷過什么打擊，所以我就想通過這樣一次旅行，看看自己的抗壓能力怎樣，同時鍛煉自己的意志力?！?/span>
隨后的四年創業路，陳泳廷經常想起這段經歷：茫茫戈壁，一望無際，一個人要在白天忍受嚴苛的自然環境和孤獨無援的極限挑戰，卻又能在晚上得到隊友們的精神鼓勵和心靈慰藉。創業亦如此，當團隊和公司有強大的精神支撐，一切艱辛困苦都會煙消云散。
陳泳廷是中紅陽建筑科技有限公司的總經理。他的父親是佛山市南海恒興塑料建材有限公司的董事長陳柏恒，改革開放背景下投身制造業的創一代民營企業家。2016年，作為家族長子的陳泳廷，接過了父輩傳遞的交接棒，投身于實業的浪潮中，創辦了廣東中紅陽建筑科技有限公司。
△中紅陽清遠基地
“接班”遠沒有聽上去這么簡單，創二代的成長環境與父輩完全不同，接班后又該如何經營，尤其是傳統制造業在面臨行業瓶頸之時，如何轉型升級來適應新時代。這些都是陳泳廷四年來面臨的問題，也是他努力突圍的方向。
留學歸來北漂五年，接棒創辦中紅陽
“我的經歷和大家想象的富二代不太一樣，從小到大父母并沒有給我規劃和指引，而是讓我自己做選擇?！?/span>
大學畢業后，陳泳廷選擇到海外去鍛煉，孤身一人來到英國。剛到英國，下飛機的時候，由于交接問題，沒有人來接，只能等到國內這邊天亮了才聯系上人。陳泳廷就這樣在機場等了接近七個小時。此后的三年，他一個人在英國工作生活。
學成回國，按照“家族企業”的傳統，作為長子的陳泳廷應該回到家族企業來幫忙，但是父母卻讓他不要回去，建議他去大城市闖蕩。
“其實父母的決定是對的，他們知道我馬上回來其實學不到什么東西，一是他們自己的文化水平就這樣，二是佛山跟這種北上廣一線城市相比，不論是信息流通的速度、人才的集聚，包括整體思維模式都有很大的區別。所以說還是應該出去鍛煉一下?！?/span>
陳泳廷北上來到北京，加入了一家咨詢公司。這家公司主要業務是為全中國的中小民營企業家提供咨詢、輔導、孵化等服務。這段經歷讓他對于企業經營有了更深入的了解，也讓他開始思考傳統制造業智能升級的機遇。
2016年，在北京工作鍛煉了5年后，陳泳廷回到了佛山，并在父輩的支持下創辦了中紅陽建筑科技有限公司，專注于建筑模架研發、生產、銷售、服務。
△中紅陽鋁模系統
新行業新業態爭先冒出的時代，陳泳廷完全有資本和底氣去選擇更前沿更潮流的行業，不必像父輩一樣經歷實體制造業的繁瑣和艱辛。但他卻選擇了接過父輩的事業，他有自己的考慮。
“第一是對家族的情懷，我作為長子，對整個家族整個企業必須有交代，這是一份責任，也是一個義務。第二，其實我是看到，不管是發達國家還是發展中國家還是落后的國家，還是需要制造業作為根基來支撐整個國家經濟發展。第三是我從小耳濡目染受到‘佛山制造’精神的影響，以及制造業智能升級的時代機遇?！?/span>
之所以會選擇建筑模板業，陳泳廷表示一是因為父親所奮斗終生的建材行業這些年創新迭代不斷加快，建筑鋁模板是近年來建筑行業應用創新的明星產品，和傳統木模板相比，鋁模更加環保和高效，這為建筑模板行業提供了巨大的增長空間；另一方面，他希望能給這個傳統建筑行業以新的工藝、新的技術、新的思維和新的價值。
創新發展，帶領中紅陽逆勢上揚
△中紅陽總經理陳泳廷演講：重新定義中紅陽
創辦中紅陽后，陳泳廷很快就進入了創業者的角色。他既有年輕人的魄力與膽識，又從父輩那里學到了不少經驗。而海外的學習經歷，北京的工作積累，也讓他有了更現代的思想和更國際化的視野來引領中紅陽的發展。
“因為傳統的原因，父輩們更傾向于做規模，做業績，做產能。我希望能做出一些不一樣的成果。鋁模行業已經開始步入成熟期，競爭激烈，同質化嚴重等等，在此環境下，我要聚焦于這個行業，同時要做到差異化，做到跟別人不一樣?！?/span>
2015年，全國只有近百家鋁模規模企業，而到2019年中期，全國鋁模企業已經超過上千家，鋁模存量已到達7000多萬平方米。2019年，行業競爭顯著加劇，成本和管理透明度已經越來越高，租售價格大幅下滑，行業訂單不足、開工率不足已開始顯現，局部地區呈現過熱態勢。
在市場進入新的發展階段的重要時刻，陳泳廷帶領中紅陽不斷從內部組織能力的優化與調整中快速適應外部環境變化，重新定義自身，積極擁抱變化并迎接新的挑戰。
鋁模行業特性是 “三分產品、七分施工”。陳泳廷非常清楚，只有當產品同質化深刻凸顯出來之時，服務蘊含的價值才能被不斷放大。
2019年下半年起，中紅陽正式啟動“大服務戰略”，打造自己的“五星服務體系”。
“五星服務體系”包括商務服務體系、技術服務體系、工程管理服務體系、人力資源服務體系、財務服務體系5大模塊，從時間坐標和空間坐標360度覆蓋了整個價值鏈條。
“五星服務是我們的創新點。我們的戰略定位是建筑模板專業服務商，定位為服務商是因為這個行業在現在已經進入成熟期，行業競爭變大且同質化嚴重，因此服務成為我們的增長點，并且我們所強調的服務和傳統的服務不同，我們的服務不是物質產品的附屬品，我們是希望做有價值，有增值的服務，包括商務、財務、人力資源、技術和工程服務?！?/span>
△中紅陽建筑陳泳廷接受客戶錦旗和證書
2019年9月，中紅陽建筑和中建三局第三建設工程有限責任公司正式簽署合作協議，共同合作佛山金茂綠島湖四期建設工程。后者是世界500強企業中國建筑旗下中建三局的全資子公司。陳泳廷認為，此次合作是中紅陽發展史具有里程碑意義的事件，代表了中紅陽鋁模獲到國內頂尖建筑公司的認可。
實際上，憑借嚴謹的管理體系、先進的生產工藝、優質的服務保障，中紅陽已先后為碧桂園、時代、金茂、萬科、皇朝、百盈達等各大開發商提供鋁模產品和服務，同時也與中建二局、三局、四局、五局保持長期合作關系。
△三水百盈達花園項目施工現場
△中紅陽總經理陳泳廷在項目現場
盡管鋁模行業逐步進入減速期和調適期，堅持創新發展的中紅陽卻逆勢上揚。2016年創立以來，中紅陽連續4年保持高速增長。今年在疫情影響之下，中紅陽仍然保持良好勢頭，目前已完成全年目標的70%。陳泳廷預計，今年中紅陽整體業績將同比增長40%。
傳承父輩精神，辦大學為行業培養人才
1988年，改革開放的第十個年頭。無數年輕人涌入改革開放的浪潮中，陳柏恒也是其中之一的“弄潮兒”。那一年，他創辦了聯滘恒興五金塑料廠，專注PVC塑料品的制作。
資金有限，場地狹小，但這些都沒有阻擋住陳柏恒創業的激情。開發新品，打磨質量，挨家挨戶跑銷售，他硬是殺出一條血路。
2005年，聯滘恒興五金塑料廠“變身”佛山市南海恒興塑料建材有限公司，從小五金件起家的小作坊蛻變為一家集復合塑料建筑材料的開發、生產、銷售、服務為一體的綜合性企業。
這是屬于父親的創業故事。陳泳廷也從父親那里學習到了很多。
陳泳廷提到，中紅陽的核心價值觀——專注、堅持、共享、利他，就是來源于對父親經營的企業——恒興的學習，恒興經營塑料建材三十余年，一直堅持貫徹、踐行著這些原則。
“這些核心價值觀一定是傳承下來的，不管是從小到大的耳濡目染還是家庭教育，這些都是我從父輩身上學到的，抱有共享和利他的原則，專注做一件事，堅持做到極致?！背撕诵膬r值觀的傳承，恒興對員工以及員工家人的關懷等企業文化的打造同樣傳承到了中紅陽的日常運轉中。
傳承，不僅是從父輩接過來，陳泳廷也想傳遞下去。
“我們成立了自己的企業大學，叫中紅陽企業大學。這也是一種傳承。一直以來我有個愿望就是辦自己的一個大學。當然，這個大學跟社會大學不一樣，我希望在公司內部有一個機構，給企業內部、甚至外部輸送更加專業更加優秀的人才?！?/span>
中紅陽企業大學由中紅陽出資，聯合整個行業以及國內外先進的企業、協會、產學研機構來對學員進行培訓，旨在給這個行業輸送更加專業、更加優秀的人才。
“創立企業大學的還有一個目的，就是希望給客戶帶來更加優秀的人才。因為目前大部分工人都是從木模板直接轉型至鋁模板，真正了解鋁模板的人才是缺乏的，所以我們希望提供這個平臺來培養人才，給客戶增值?！?/span>
“中紅陽”這個公司名字是父親取的，寓意是中午的太陽，最熱烈且最富有激情，也代表著父親對陳泳廷的美好祝福與希冀。從2016年接下父親的交接棒，陳泳廷就一直努力地領著中紅陽向前走去。四年來，中紅陽業績越來越好，并多次獲得建筑鋁模優質服務商、優質供應商等諸多榮譽，某種程度上也能證明陳泳廷是一個成功接班的創二代。（鄒錫蘭 張季興 劉佳盛）
本文已在經濟網、新華網、網易、搜狐、頭條號、企鵝號、百家號、知乎等各大知名媒體和主流網站刊載發布。
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